サイボウズ株式会社 代表取締役社長 青野 慶久 氏

――大企業を辞めることにためらいはなかった？

あんまりなかったです。ベンチャーブームで、100％成功すると思っていましたから。成功確率が100％なんてありえないのに。ねじが1本、抜けていたんですね。だけど起業家ってそういうところがないと（笑）

――でも、実際に設立わずか9年で東証一部に上場しましたから、その思いは間違っていなかったわけですね。その後、転機はありましたか？

大きな転機は、2005年に自分が社長に就任したことです。当時の業界では楽天の三木谷さんやライブドアの堀江さんが台頭していて、「自分たちも拡大しないと飲み込まれるぞ」という勢いでした。そこで1年半で9社買収したんです。しかし、そのうちの数社が経営難に陥ってしまいました。2006年の年末は経営が行き詰まり、「所詮パソコンおたくには社長なんて無理なんだ」と、相当深刻に思い詰めていました。今だから笑って話せますが、「社長を辞めたい」と言っても「青野さん、逃げるのは簡単ですよ」と逆に周囲に諭されて、辞められないし。

――そんな状態から、どうやって立ち直ったのですか？

――他にはありますか？

徹底的に日本のニーズに対応したこと。たとえば、アメリカでは役割と権限がはっきりしているので、メールなどでCCすることは少ないようですが、日本では社員同士で問題やスケジュールなどを共有しておきたいと考えます。また会議室の奪い合いになるのも日本独特の風景です。アメリカなどではある程度の立場になると個室が与えられるので、それほど会議室は必要ない。こうした文化の違いを尊重してグループウェアの開発にあたっています。

日本の自治体の長として初めて育児休業を取得した文京区長の成澤廣修さんに「育休を取ると、全国ニュースになって会社の宣伝になるよ」と言われまして、正直会社のためになるなら、と（笑）。実際、予想以上の反響でした。

――育児をされて、発見したことは？

育児は重労働で、妻一人に任せておくことではないと痛感しました。この大変な作業をひとりで背負うとなれば、女性は2人、3人と、子供を産みたいとは思えないでしょう。育児は次の市場を育てることにつながります。ここ20年日本経済が停滞しているのは、日本の男性が育児をしてこなかったことにも一因があると思います。男性も積極的に育児に携わって将来の市場を創造していかないと、日本の市場は縮む一方です。

――昨今の「イクメンブーム」について、思うことがあればお聞かせください。

全国の首長さんたちは成澤区長以降も育休を取得している人が続いていますが、一部上場の経営者の中からは、私以降ほとんど出ていないでしょう。「育児は妻がするもの」という風潮が、日本では変わりそうで変われないのだと思います。 男性にも育休制度がありますが、なかなか取得に踏み切れないのは、出世コースから外れるのではないかと危惧するからでしょう。
それなら、これは勝間和代さんが仰っていたことなのですが、「育休を取ったら評価を上げる」と経営者の方で評価基準を変えるしかない。「企業風土を変える」なんて悠長なことを言っている事態ではないと思います。

――最後に、現在さまざまな立場の経営者の方々がいると思いますが、そのような方々にエールをお願いいたします！

チームと、チームではない単なる集まりとの違いは、“そこに目的があるかどうか”です。経営者の仕事は、内外に自社の目的を語ること。私自身、「売上利益ではなく、いいものを作って多くの人に使ってもらうこと」を目的に掲げたとき、サイボウズ社内でも辞める人が出ました。目的を選ぶことには責任が伴いますし、勇気も必要です。しかし、日本の企業は、どちらに向かっていくのかはっきりしないところも多い。もしかしたら、日本はまだ沈没が足りないのかもしれません。沈みきったら、明確な目的が見えてくることもありますから。

――ありがとうございました。