伊藤暢人
いとう・ながと
日経BP 総合研究所
中堅・中小企業ラボ 所長
広島県出身。1990年に東京外国語大学を卒業し日経BP社に入社。新媒体開発、日経ビジネス、ロンドン支局などを経て、日経トップリーダー編集長に。2017年、中堅・中小企業ラボの設立に携わり所長に就任した。幅広い業界の中小企業経営に詳しく、経済産業省や東京都などが主催する賞の審査員を歴任。
「歴史に学ぶ “情報戦略” のヒント」では、高度 ICT 時代の中小企業経営に通じる歴史の一片を、人気歴史作家・加来耕三氏が書き下ろします。歴史は繰り返す、戦国の生き残り・領土拡大も、企業の生き残り・成長も同じだ、と主張する加来耕三氏の物語から、情報の大切さ、情報伝達・管理の大切さを見いだしてください。
中堅・中小企業ラボの伊藤所長からも、毎回のストーリーから何を見いだすべきか、そのヒントをご提示します。
加来耕三
かく・こうぞう
1958年大阪市生まれ。奈良大学卒。歴史家・作家。『英雄たちの選択』『その時歴史が動いた』(いずれもNHK)、『世紀のワイドショー! ザ・今夜はヒストリー』(TBS)などに出演。著書に『加来耕三の戦国武将ここ一番の決断』(滋慶出版/つちや書店)、『徳川三代記』(ポプラ社)など多数。
挿絵:中村麻美
戦いにおいても経営においても情報が大切であることは、古今東西いずこでも変わりません。情報とは「情け」に「報いる」と書きます。まさに、人の心がどちらに向いているか、それが情報の質を担保するのです。
織田信長の居場所が今川義元側に伝わらなかったのは、まさに、領民が今までの信長の恩に報い、情けを持っていたからでしょう。だから、誰も今川側には情報を流さなかったのです。
経営においても同じことが言えます。情報通信技術(ICT)が身近になる中で、システムだけに依存して情報を管理しようとすると、人的リソースに乏しい中小企業では思わぬ落とし穴に陥りかねません。システムと同時に、会社を大切に思い、ともに伸ばしていこうとする人材をいかに育てていくか、それが中小企業にとっては情報管理の第一歩です。経営者がまず従業員にビジョンを説明すること、そして従業員の意見に耳を傾けることが鉄則なのです。
伊藤暢人
いとう・ながと
日経BP 総合研究所
中堅・中小企業ラボ 所長
広島県出身。1990年に東京外国語大学を卒業し日経BP社に入社。新媒体開発、日経ビジネス、ロンドン支局などを経て、日経トップリーダー編集長に。2017年、中堅・中小企業ラボの設立に携わり所長に就任した。幅広い業界の中小企業経営に詳しく、経済産業省や東京都などが主催する賞の審査員を歴任。
2017年4月に本格的に稼働した「日経BP 総合研究所 中小企業経営研究所」は18年4月に「日経BP 総合研究所 中堅・中小企業ラボ」と所名を変更し、中堅・中小企業の成長と経営健全化を支援するために活動を進化させています。これまで培ってきた経営・技術・生活分野での見識を活かし、情報発信や調査、教育、コンサルティングなど様々な形でサポートします。
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